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三种成长模式多样发展 小家电成就大市场

  小家电市场近年来一路高歌猛进,它凭借时尚、个性、高雅、方便、实用等特点深深赢得了千万家庭的青睐。成熟产品规模庞大新兴产品高速增长和企业竞争成为这几年小家电发展的特点。根据市场调查数据显示,电磁炉、电饭煲等经过多年的发展日趋成熟,产品普及率较高,市场规模庞大,近三年的销售量均在4000万台以上。电压力锅、电水壶、豆浆机等产品预计2011年也可达到2171万台。

  利润是一方面,竞争又是又一方面。美的、格兰仕、九阳等小家电业“元老”们牢牢掌握着市场份额,海尔、格力、步步高依靠强大的“后盾”强烈冲击着原有格局,集团军、单品、跨界企业的三方混战如何求变,就成了摆在企业面前的问题。

  整合又见整合小家电集团军逐渐兴起

  2011年一季度,全国家电业销售额比去年同期微增1.7%,达到2696亿元;其中,小家电产品市场销售额则已达到414亿元,较去年同期增长5.9%,远大于传统家电行业增速。而一些优秀的小家电企业的增速,更是以高出行业的数倍的速度发展。

  面对激烈的竞争,“部门整合”成为拥有多产品线企业选择的发展路线,原来各自为政的部门更好的发挥各方面作用、配合向前,从而发挥强大的“集团军”优势。从2010年起,美的日用家电集团已经开始了对生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内营销后台部门与生产制造进行分离、重新整合,在日电集团中国营销总部下进行统一管理和资源整合。2011年格兰仕集团也不甘落后,对微波炉、生活电器、厨房电器进行战略整合,以集团军作战形式全面出击小家电市场,并高调公布格兰仕志在打造国内首个小家电冠军群的战略。

  有专家表示,未来国内小家电领域将形成全能选手与某一领域有明显优势的专业选手竞争的格局。而九阳、苏泊尔等专业品牌在各自领域也已经占据了市场优势。但是,在集团军的猛烈炮火下,凭借单品作战的小家电企业将面临巨大挑战。

  单品企业深耕、跨界企业多样化求出路

  面对“集团军”们的挑战,其他企业并没有坐以待毙,九阳作为以豆浆机为主打产品的企业,通过积极完善产业链,使其成为独立自主发展的保障。不仅仅局限在产品零部件上,还有豆料、打磨方法等精细技术上都加以创新,从源头上延长了整个产业链,同时也为消费者提供了整套的健康好豆浆解决方案,实现了由单纯的卖产品向提供健康豆浆解决方案的转型。努力深耕技术,加强产品优势,逐渐成为众多“单品为王”的小家电企业抢夺市场的“利器”。

  跨界企业目前的问题在市场内逐步显现,由于缺乏更专业的产品及渠道,很多企业的业务并不理想。作为跨界企业之一的奔腾电器的产品曾包括以电磁炉、电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产品。由于在竞争中并不占优势,于是被飞利浦以25亿元收购。

  很多跨界企业吸取了其中教训,争相寻找出路。走出去拓展海外市场成为发展方向之一。2011年6月16日海尔电器公布,与升威国际订立协议,以2.55万美元认购海鸿投资2.55万股新股份。升威国际为中国厨具制造商,年产约500万台小家电,出口经验丰富。海尔电器将与其设立合营公司可分享其小家电设计制造及出口管理的资源,带动海尔出口销售增长。海鸿投资将从事销售及分销电饭煲、压力锅、电磁炉及慢炖锅等家电产品。立足海外冲击内陆,是很多跨界企业抢占市场的方针。

  家电业专家分析,小家电有三种较为典型的成长模式,一种是以美的为代表的小家电“全能王”型的企业,几乎涵盖了小家电产品线;一种以九阳为代表的“单打冠军”型的企业,以豆浆机起家,辐射到榨汁机、电磁炉、电压锅等小家电产品;还有一种就是以步步高为首的“跨界代表”,在其他领域有了成熟的产品运营经验,之后通过有限多元化进入相关联的小家电领域。集团军、单品、跨界企业多样化发展成为小家电企业的三种发展模式,从无到有、从小到大、从弱到强,推动今日中国小家电业迈入了茁壮成长期,成为名副其实的“大市场”。

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